1.员工大会经理发言稿

修改一下就成了。

大会发言稿

尊敬的宝健日用品有限公司的各位领导、尊敬的团县委领导、尊敬的镇政府领导、你们好！大圈实验学校全体师生热烈你们的到来！

今天虽是阴雨连绵。但我们大圈实验学校的师生却感到温暖舒畅。因为你们的到来为我们大圈实验学校送来了关怀，送来了温暖。

百年大计，教育为本。今天，我们相聚在灌河河畔的大圈实验学校，隆重举行 “放飞梦想 收获希望”的爱心捐赠仪式这是大圈实验实验学校教育事业的一件大事。值此激动人心的美好时刻，我首先代表大圈实验实验学校近1500名师生向前来参加捐赠仪式的领导、来宾表示热烈的欢迎！并代表全体师生讲三句话。 第一：感谢！ 感谢各位领导百忙之中光临大圈实验实验学校，因为你们的到来，给我们送来了关怀和温暖； 感谢宝健日用品有限公司的善举，使我们感受到了企业对教育的支持和关心。 感谢新闻媒体的朋友们，因为你们的到来，能使这次暂短的活动变成永恒的记忆。 第二：感动！ 大圈实验实验学校有着近80年的办学历史，现有教学班37个，学生1500人，教职员工91人，我们大圈实验学校座落于灌南县城北郊，是县内唯一一所公办九年一贯制学校 ，学校始建于1928年春，当年民主进步人士武百才创办了私塾，解决了富家子弟求学问题。这是大圈教育的开端，后于1938年停办，1956年重建小学，取名武祠堂，在现小元村五组，于1965年迁至现址。2005年教育局为了整合资源，也为了教育学制改革，提升大圈教育质量把大圈中学和大圈小学合并新建大圈实验学校。近二年来，学校在保健日用品有限公司、县、镇党委县镇政府、县教育行政部门和社会各界的支持和关爱下，新建近三千七百平方米的三层教学楼四幢，500平方的学生餐厅一座。目前我校共有教学班32个，在校学生1500多名。

今后我校将遵循：：确立服务理念，塑造良师形象，办让群众满意的学校。

改善办学条件，打造县内品牌，创有社会美誉的学校。 深化教学管理，丰富校园生活，办让学生喜爱的学校。提升教师素养，提高教学质量，创有内涵发展的学校。这一办学目标。 资助教育是一项功在当代、利在千秋的伟大事业，也是中华民族的传统美德，更是在社会主义市场经济条件下经济运行与道德行为相结合的一个善举，它有着积极而深远的影响意义。

第三：行动！

捐助是真诚的，关爱是无价的。我们感动之余，只有立即付诸行动。

学校：要励精图治，严谨办校，把百里路小学办成一所领导满意、社会满意、家长满意、学生成才的学校。

教师：要不断学习，诲人不倦，做人民满意的教师。

学生：要好好学习，天天向上，不忘恩情，珍惜机会，以优异的成绩回报社会、报效祖国！

俗话说：“授人玫瑰，手留余香”，我说：奉献爱心，收获希望。宝健公司的这一捐赠义举，将福泽千秋。

最后，让我们以热烈的掌声再一次向各位领导、各位朋友、表示最诚挚的敬意与感谢！

谢谢大家！

2.本人做二手房销售 现要演讲“店长的一个月” 跪求大神提供演讲稿让

大家好，韩总和董经理会及时给予指导和帮助；还有财务部，我要真诚的向大家表示感谢，让我们大家的肩膀靠得更紧！ 谢谢大家，专业性也越来越强，我们要牢固“家”的概念，不能抱着已有的成绩沾沾自喜，在领导和同事的帮助下，每一次的成功销售都离不开同事的协助和团队的支持，合家幸福，我相信，年7月份从内务转到销售岗位，在面对客户的时候就能游刃有余，身体健康，感谢领导的厚爱和谆谆教诲，这一切都要重新学习和适应，使自己更加专业化，针对不同的客户情况做出不同的销售对策，在这样有着浓厚团队氛围的工作环境中学习和成长。在此我真诚地祝愿大家新年快乐，经常约客户过来看房，我们因为坤和更骄傲，团结互助，坤和因为有我们更强大。古人云，有着良好的个人素养和过硬的专业技术的领导和同事，我要继续向公司领导和同事们学习，了解我们楼盘的动态、建设部的同事们也会给予积极的配合和协助，在年度和年度中获得了集团销售第一，我们有理由相信，满意答案，我的业务能力逐渐精湛，心往一处想、景观及装修上的合理建议及要求！ 和家园 黄月萍

希望采纳，这一切都让我受益匪浅。展望新年。例如销售中遇到成交难点，拥有一批兢兢业业的、亲爱的各位同事们，通过不断的学习稿发言稿发言稿发言稿 尊敬的各位领导，从而促进销售，也会让客户更加的相信自己！当然这一切也离不开集团公司的支持和企业文化的熏陶，以家庭的利益为重；做好客户信息的登记，让我们的心靠得更拢，感谢公司给了我一个展现自我的平台，再创佳绩，才有我们每一位员工的发展，与各位同事一起分享年度的工作成绩。 今天我们公司所有的人欢聚一堂。我们都是坤和大家庭中的一员，获得更好的成绩，也会再接再厉，我会学到更多。在工作中齐心协力，只有大家庭发展了；要加强学习房地产相关知识及最新的市场动态，但毕竟中间间隔了几年、总经办的同事们背后默默支持着我们销售，在拥有良好的学习和工作氛围的坤和大家庭里，并为自己取得一定的成绩，所面对的客群和销售模式都有了很大的变化，我向着成为一个优秀的销售员的目标前进，加强客户的购买信心。初到和家园我做的是销售内务工作。在以后的工作中，心里不是很有底气，公司上上下下同心同德。 在这两年的销售中我认为要成为一个优秀的销售员必须保持长久的热情和积极性。 年已经过去，成为客户的贴心顾问，要以至诚的服务赢得客户的信赖，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。我们和家园是个非常优秀的团队；多从客户的角度想问题；客户对于建筑。 我认为这个荣誉是属于和家园整个团队的，及时进行回访跟踪：上下同欲者胜，感谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持。 在这里，我因为能在这样的环境中工作而倍感幸福，谢谢你们。但是我没有气馁，虽然曾经做过几年的销售！ 今天我很荣幸能够站在这里，设计部，劲往一处使，年我们要勇登高峰

3.假如我是一名店长演讲稿

如果我是店长的话，我天天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要波及到管理方面，怎么去治理我手中的这支团队。

首先，我以为我应当先从本身做起，改掉本人所有的不足跟懒惰的习惯 如果我是店长的话，我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面，怎样去管理我手中的这支团队。 首先，我认为我应该先从自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的习惯。

看待工作认真.快.说出来的话一定要去实行。坚持积极向上的态度。

要想管好别人，首先管好自己，只有管好了自己，那么你才有资历去官你手中的团队。举个简略的例子：假如你是店长，你上班常常迟到，做事涣散.立场消极。

那么有一天，一位员工上班迟到了，当你去向他所收罚款的时候，她就会说：“你都可以时常迟到，我就不能迟到了吗？”因为他不服你，身为店长你没有以身作责。兵雄雄一个，将雄雄一窝.假如我是一个对工作认真谨严有义务心.富有****的店长，那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队。

如果我是一个不责任心，态度消极的店长，那么我带出来的团队也一定是一支战胜仗的步队。所以假如我是店长，我一定会做一名踊跃向上的店长。

除了管好员工，身为店长还应该与员工之间搞好协调关联。当员工成就优良的时候，我会走到他们身边赞赏他们，并让他们持续保持下去。

当员工心境消沉，失去斗志的时候.我会告知他们：“不要灰心，要对自己有信念，信任自己是最优良的，加油！”当员工之间发生抵触.抵触.争执的时候，我会对他们：（ ）“我们是一个团队，你是我们这个大群体中的一员，你不是一个人在战斗，而是我们整个集体与你一起并肩作战。摈弃你个人的私心，为团队想想吧。

没有完善的个人，只有完美的团队，修辞手法。” 在销售方面，我要做的是帮助和和谐员工的工作，把上级引导的部署与员工所提出来的一些请求.问题.一定当真落实.解决。

做好销售时的监视，尽自己最大的可能为员工供给辅助。从而，让这个团队得到晋升，打造出一个存在超强战役力的团队。

在市场方面，要随时关注全部市场的进展，懂得竞争对手的情形，把其它商家的销售管理模式与自己的做比拟，扬长避短，找到最合适自己团队的管理销售方式.让自己的团队完善起来。 还要了解花费者的需要，找准方向入手，良知知彼才干百战百胜。

做好一件事情不难，难得是保持做好一件事情。总之，如果我是店长，我必定会渎职尽责的去做好每一件事件。

为此，我可能会付出许多时光，良多精神。然而我并不惧怕，由于我在泰破.一个让我奋斗.一人让我成长的处所。

让我们一起行为起来吧，在举动中去改正自己，发明自己，完美自己。我无法转变从前的自己，也无奈猜测来日会产生什么事情。

但是我却能够紧紧地掌握住今天。让咱们张开翅膀，朝着我们幻想的方向去斗争吧。

4.房地产销售经理季度会发言稿应写哪些内容

房地产销售公司副总经理年中总结会发言稿

公司如何规划实现未来新10年的起点，关于z公司未来模式的转变，共分为六个层面：

一、管理模式的转变；

在公司成立之初时，我提出的三权分立：经营权、所有权、管理权。

现在的公司由总经理负责制，实现由董事会管理公司的转变。公司人员总体来说年龄都不大，对管理的理解和公司结构的理解还不是清特别清楚，所以我想阐述一下董事会意味着什么？意味着我们以后的决策方向会越来越稳健、越来越折中，这个转变，意味着公司未来的长足发展更稳健，更顺畅。

二、工作流程的转变；

由被动工作到主动工作，思维模式发生转变。

在去年的年终会上，我提到了公司由被动的安排工作转向主动寻找工作，这是一个方向性的转变；今年分工越来越细了，有很多是下面的人推着上面走。比如：原来公司在召集一些事，还有分管的项目，甲方只认我和闫总。还有月度、季度、年度的工作模式化不清晰，今年开始分工更明晰，思路更清晰，这个转变，还要更深更强，整体推进更多的是职能部门在做，强调主动工作和被动工作更多的是思维模式的转变，要把流程建立起来，上传下达，这是需要我们每个人深思的，大家要共建流程。

三、复制模式的转变；

师徒制的复制模式要快，要加速。

1、传承、复制、持续；

怎么做才会更快，公司一直在学习、成长、分享，但是规模不够，一定要循序渐进，所以公司做了调整——英才培养计划，英才培养计划的规模和方式，今年是试运行，效果很不错，很大一部分人在职位和薪水上得到大幅提升，我想如何让英才培训计划规模再大些，让销售人员都能参与？这应该是我们下一步的重点计划。

2、建立互动机制；

培训规模还需加大，可以借用游学的机制，主要从两方面讲：①讲师到项目上讲课；制定出流程，让所有人参与了解公司；②项目员工之间的流通；比如：这周我没有工作状态，可以派到别的项目学习两天，因为每个项目都有优势，我们在录用人才上是不拘一格的，在学习的方式上也要不拘一格。

四、目标和甲方统一的转变；

如何实现公司的发展目标？我们每年年初要制定目标，年中要调整目标，这是为了我们月度的工作，能量化管理，而设定目标，可能和甲方的不太一致，如果一致我们年终就不必再做调整了。为什么上宅集团的目标完成的可能性到90%以上，而我们的目标只能到85%？如何从操盘模式上和甲方捆到一块？这是公司突破的重中之重，战略决定战术，以后再谈的客户，要求他们的年度目标要和我们的年度目标保持一致，否则会制约我们公司的发展，制约我们个人的发展。

5.年店长年终工作总结大会发言稿怎么写

店长对的角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。

家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

店长的工作职责：、了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。4、负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。

5、负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。6、及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。

7、定时按季节、酒店生意制定促销活动。8、每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。

9、激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。10、工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。

店长的工作重点：作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

营业前：1、开启电器及照明设备。2、带领店员打扫店面卫生。

3、召开晨会：①公司政策及当天营业计划的公布与传达。②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

③培训新员工，交流成功售卖技巧。④激发工作热情，鼓舞员工士气。

4、清点货品，准备、清点备用金。营业中：1、检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。

2、专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。3、控制卖场的电器及音箱设备。

4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。5、维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

6、即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。9、收集顾客资料、反映问题并作好登记。

10、做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后1、核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。

2、营业款核对并妥善保存。留好备用金。

3、检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。4、专卖店检查门窗是否关好。

店内是否还有其他人员。人事方面1、参与营业人员的招聘、录用的初选。

2、对员工给予奖励和处罚的权利。3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4、根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5、对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6、对店内的突发事件进行汇报、裁决。货品方面1、对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。

2、处理有质量问题的货品或及时退换。3、每周对店内的货品做新的陈列、调配。

买货方面：1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。

3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。

因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。

6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。

但是，又要注意完整性。7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。

只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。

在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。

要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。

在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。

以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。

6.员工大会发言稿

公司动员会发言稿 大家好，今天我就简单地说几名不简单的话。

我的话是有价值的。 谈到价值，我说一下。

其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。

每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧？我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。

每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。

有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。

当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。

认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。

如果你们辞职了，我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起这里的花花草草，和同事们。

现在是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。

在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。 在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。

我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。

现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。

我们都是有头脑的理智的人，我们应该深深的知道这就是“吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量确实好。

所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。

有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样干净了。

我希望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。 为什么我极力挽留满智红呢。

因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。

这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。

我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。

人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。

所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。

像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。

工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。

好了。如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。

谢谢。散会。