1.简述建设工程组织管理基本模式的优缺点

一些关于管理的书籍说得很清楚

简单来讲

直线型组织管理结构与链型管理沟通渠道模式具有以下一些基本优缺点。

优点是一个下级只受一个上级领导管理，上下级关系简明清晰，层级制度严格明确，保密程度好，决策与执行工作有较高效率；管理沟通的资讯来源与基本流向固定，管理沟通的渠道也简单固定，管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。缺点是管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者，各级管理者负担重，但企业较大时，难以有效领导与管理；管理沟通的资讯来源与基本流向被管理者死死控制，并且管理沟通的速度和质量严重依赖於直线中间的各个点，资讯容易被截取或增删，造成管理沟通不顺畅或失误。

从管理理论与实践上来讲，直线型组织结构与链型管理沟通渠道模式在一定的条件下，均有其存在的合理性及优势。在人数不多的小企业或资讯需要严格分层极保密的组织如小型军队中，直线型组织结构与链型沟通渠道模式可以简化管理与沟通过程，有助於产生较高的组织工作效率与效益。

2.建筑工程技术专业的优势与劣势分别有哪些

建筑工程技术专业的优势和劣势如下： 优势如下： 1、建筑工程技术专业是一个综合性强、就业面宽的专业。

建筑工程技术专业是一个针对建筑工程施工建造技术、工程管理技术、工程造价管理于一体的专业，其中包括了建筑构造、建筑制图、房屋建筑学、建筑施工技术、工程施工管理、造价管理、质量和安全管理、工程测量技术等课程。学生毕业后，可以在建筑公司从事建筑施工、工程测量、建筑工程整理等工作。

2、建筑工程技术专业属于建筑工程技术当中的老牌专业，课程体系完善，有很多户外的练习，比如测量的实习等。师资水平相对高，学生可以学到在实际工程中需要的基本知识。

施工单位的人才需求比较大。 劣势如下： 建筑工程技术专业，相对建筑学、工程造价专业来说，学生毕业后的工作环境一般都在工程施工现场，不适合女生从事此工作。

需要重点说明的是建筑工程技术专业，学习的核心是施工技术这个部分，施工技术学好了，才能更好的管理工程，做到一定的经验和年限，可以晋升项目经理，也是不错的选择。

3.项目施工经验分析和阐述我集团现有项目管理体系的优势和不足,要求

十年来，做为黄河主管部门的河务局已由原来封闭式的事业管理迈向市场经济之路。

利用技术和机械优势，承揽大型土方工程已成为改善经济条件的主渠道。如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的经济效益，已成为黄河人最关注的问题。

根据近半年来大型土方工程施工情况，笔者认为，搞好施工管理最关键的问题有计划、技术、质量、机械、安全管理等五个方面。本文以下五个方面分别加以论述。

一、计划管理 计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。

要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。 1、施工计划体系。

从县局承揽土工工程看，要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划；单位工程施工组织设计和施工进度计划；季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。

月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的；旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。

2、承揽每一项工程，产要奈侍饩褪峭吵锶Å蹋菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹逑怠7裨蛐闹形奘 ⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉»坪庸こ叹值诹钅烤聿坑？5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米，截渗沟开挖土方28.35万立米，有11个工程处参战，根据全同要求，须在96年6月15日竣工，项目部不但提前10天完成任务，还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出：如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。

项目部依靠的是自身过硬的施工队伍，更是依靠了一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬，和用施工计划进度横道图进行形象管理，目标明确，一切工作都是在原计划这前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任务后项目部迅速调整施工计划，进行统筹安排，调整施工机和管理人员，两处工地齐头并进，按损按量按时完成任务。

3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划，则要按照具体的施工条件，规定详细的作业，把计划任务贯彻落实到直接执行者，协调各具体施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工，完成计划任务，施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队，聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法，取得了明显效果。 4、施工措施。

在计划管理中不仅计划切合实际，而在施工中要采取有效措施，①实际调度制：对施工进行集中而灵活的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决，从而使工程得以顺利进行。在河北大浪底工地，96年4月，承揽土方工程后，碾压设备十分紧张，项目部立即派专人调整碾压设备，统筹安排，打破原有界限，提高碾压设备的利用，使工程顺利进行。

②加强足额管理。结合工地其体情况，制定切实的施工定额，实际多劳多得。

③加强机桥维修管理，确保施工机械的经常保养与定期维修，提高机桥的完好率与出勤率，在施工中，按施工机桥的修理间隔期定额，结合施工进度情况，对所有机桥做出统一的检修计划，既保证检修又不误工程施工。山东局参加大浪底水库修复工程机械251套，维修与施工间做，并配有专人保养，使机械利用率提高。

④注意施工进度的控制与统计分析。工程队要设统计员，及时统计工程进度，以便发现工程进度是否拖延，分析原因，采取措施，以克服施工中的薄弱环节。

二、技术管理 技术管理是工程施工的基础，是指导工程施工步骤和质量的依据。它的目的在于达到施工周期快、工程质量好、工程成本低，它对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节和控制如施工准备和经济、施工技术、原材料试验和核验、工程质量的检查、评定、工程验收以及施工工艺等都是一定的技术要法语标准下控制进行的。

做好技术管理要抓住三个环节。1、施工前的技术准备工作：包括图纸会审，技术交底施工设计与施工措施计划的规定，施工规程规范学习，材料试验。

放样控制等等。2、施工中质量的检查与控制，以及施工原始记录与资料整理工作。

3、施工后期现场清理，进行竣工验收、资料整理还有技术总结工作的。要使技术工作得以顺利实施。

必须有的人员、技术设备、技术要求、管理制度和科学试验五个基本条件。大浪底修复工程中，山东局一期施工人员376人，均为技术干部和技术工人奠定了人员基础，设置了土工实验室，技术要求质量，保证了施工质量。

技术管理贯彻在施工过程中，它有以下几方面的工作：（1）熟悉图纸和图纸会审：只有熟悉图纸和会审好图纸，心中有数，才能正确指导施工，解决“做。

4.去面试老总问我主管的优点和缺点怎样回答

我觉得大原则是：1，要坦诚，使人觉得可信。2，突出职位相关的优点。3，说缺点要到位，但与职位无关。4，优缺点大致平衡，不可一边倒，使人觉得你自傲或虚伪。

保险公司职前训练讲师：要求思维、人际、表达能力较强。

优点方面，你可以说，别人说我优点主要是：【善解人意，反应较快，不怕吃苦】。虽然只简单三条，但有了这三条，何事不可为？而且这三条都是训练讲师这个职位特别需要的。尤其第一条“善解人意”更是与人打交道岗位不可或缺的。（开始说别人说显得更客观：“我可没认为我有这么好呵。”）

缺点方面，你可以说，自己觉得有不少，主要是：【比较粗心，容易轻信，安于现状】。同样说了三条，但是：“比较粗心、容易轻信”，对职位影响不大，你又不是应聘会计、侦探。“安于现状”，别人更不会在乎，他又不是招聘领导对吧？（开始说自己觉得显得更谦虚。）

无需说自己口才、表达好。这人家会从你回答中得出判断。