1.推荐几个营销小故事,带体会的
我做建材的时候，有一次去对方公司，提前和对方老板约好了，但到公司后他不在，我只能等啊，给他打电话，他让我再等等，我没办法走，只能在他们公司楼下等，天空下着雨，我在墙根打着伞站了3个小时，他给我打电话说他今天回不来了，让我明天再来。
说实在的，我当时心里非常生气，但为了能做成这笔单，我只能强颜欢笑，在电话里说没关系，我明天准时来。 第二天，我准时按约定时间到他们公司，对方也在，我想，终于可以面对面谈了，对方仔细问完有关产品的细节后当即要签合同，我有点奇怪，一般公司还要找几家对比对比，即便是要用你的东西，也要在价格上压一压，而对方几乎没有做这些，我当时说出了我的想法，对方听后说，其实我昨天在办公室里，确实有事不方便见你，但我却清清楚楚的看见你在我们公司楼底下站了3个多小时，直到确定我不能见你了才离开，这说明你是一个很守信、很敬业的人，我你打交道我放心。
我听后，乐了。
这只是我在销售中一个很有意义的小故事，和你分享一下，过去好几年了，但我还能记起那天的雨，确实很大。
2.写一篇关于市场营销的文章,以下任意都可以写：
营销人有六道坎要经历：心态、位置、套路、行动、外界、价值观。
这6道坎是我理解的营销人的基本的要素，能很好的越过的话，将有一个很大的舞台。 第一个坎，心态。
空杯心态：永远战战兢兢，永远都是小学生，永远要学习和创新。 积极心态：消极做不了营销，永远有梦想，能承受各种压力和打击而能专注于自己的目标，不屈不挠，执着。
放下心态：这里没有永远的成功，也没有绝对的失败，不一定失败，但成功者很少。不要有所持，有所失必有所得，吃亏有时候是福。
也许对方认为忽悠了你骗了你或者玩了你或者取得了利益，但真正的事实是因为那些对你无所谓，丢掉了反而轻松，为善天下，增加别人的成就感，乐之。而得者，不知道自己得到的其实是别人不要的，出来混总要还的，得也意味着失，首先失去的就是自己对事实的判断，额外之财带给自己走邪路。
而且前提是你知道自己要什么，真正被看不起的是他们，一切都可以放下。成就也好，失败也好，看空。
第二个坎，位置。 营销的世界里无不可用之人，只是不在合适的位置。
你的核心竞争力在哪里？你的哪些东西能够转化为生产力，是人脉资源，还是客户资源，或者个人的其他能力？自己要清楚自己在营销价值链上到底有没有价值，如何去创造价值，你没有客户资源，你可以有开拓能力；你没有人脉资源，你可以有思路或者理念，你的思路或者理念不合时宜，你可以是道德模范，如果道德模范也不是，你可以是机械手，做不了脑力做体力，但最关键的是每个人的资源禀赋性格及价值点不同，决定了你的位置不同，早些找到自己的方向，坚韧的坚持下去，锻造出自己的核心价值，你才有自己的位置，不然永远让自己漂泊不定。移动也是一种位置，据说鲨鱼之所以长的那么大，因为没有鱼鳔，他只有不停地游走，才能使自己生存，而且成了最凶猛的动物。
眼界看广，天生我才必有用，总能找到自己的位置。 第三个坎，套路。
做事情就像练武功，都是有套路的，不研究棋谱棋形的人永远不会成为下棋的顶尖高手。也许某些过人之处可以秒杀。
海尔简单的营销套路：数路人，的确很有作用。但套路千变万化，只有时间和实践，你才能找到适合自己的真正能够打的好的套路，且套路随环境而变化，例如大家的价值观都是东长里短，家庭孩子等，你用高级的理论模型套路肯定行不通；假设大家都是求上进的新青年，你用家长里短这些套路未免被人所不齿，复杂的环境要保持套路的适应性和原则性，往往得到了适应性丢掉了原则，套路这个坎真的不好过，最好先练好“气功”，即提高自身的素质和修养。
否则就会变成天龙八部里面的鸠摩智，在“小无相气功”的基础上运作易筋经才能用的套路，最终落得个走火入魔。实际上套路就是方法论，即采用什么策略，利用什么工具，走哪些流程，用什么办法。
说大点就是规律，就是按照规律办事情，专业的心做专业的事。 第四个坎，行动。
学而不思则罔，思而不学则殆。只是行动不思考，就是只低头拉车；只是思考不行动就是只抬头看路，这两种情况都可能出现不知道脚下已经是深渊，却还拉车或者看路。
二者不矛盾，能结合好却是一个坎。营销毕竟是一门行动的科学和思考的艺术，行动更重要，只学好理论不好用，否则就像天龙八部里面的王姑娘，虽然能指导别人，但没有自己的行动，终究不能上阵杀敌，只能做个旁观者。
即地投拉车又抬头看路，做好的话，关键还是看行动。 第五个坎，外界。
人基本上有两种：一种喜欢人群，这种人的力量在越多的人中越强大，因为他的力量来源于外界；还有一种喜欢孤独，他的力量来源于自己的内部，人越多的场合，他的能量越消耗减少。营销所受到的外界诱惑最多，金钱、美女、地位、堕落、家庭、事业等等，要了解自己知道自己属于哪一种人，才能找到合适的于外界进行能量交换的有效的对接模式。
否则你会迷失了自己，在自己的能量越来越少的道路上越走越远。能穿过外界坎，能处理好自己和外界的关系的坎的，不是圣人就是神仙，人多半随遇而安，才有世间万象。
第六个坎，文化。 称价值观也好，不同的企业和团队需要不同的价值观，或许对于企业兼并的成败问题，终究是文化的问题；对于一个人而言，终究的问题是你的价值观的问题，你到底要什么？钱、家、色、权、名？这些决定你的出发点和终点。
自古说求名又求利，不可兼得。名利双收者往往结局很惨，胡雪岩是一个案例。
有舍才有得，范蠡名可为相，利可敌国，但他总是在不同阶段得其一。国学大师季羡林、钱学森等名成天下，往往一生困苦。
企业也是如此，行业领袖一般不是利润最高的，这样的话，各人必须要学会减法生活，不要什么都想，什么都要做好。企业战略叫做聚焦，虽然多元化，但总要有自己的聚焦的领域和价值。
文化的坎无法衡量，放到经济学里，幸福指数其实也是很难计算文化的价值的。 易经是一部预测的书，不是算卦用的，其间有著名的坎卦，还被韩国挂到国旗上。
“坎”卦上下是阴爻，中间是阳爻，内刚外顺，内阳外阴，“刚正在内者谓阳在中也，内心刚正则能有诚信。或许这六道坎，你永远不。
3.急
原谅我复制粘贴，希望对你有所帮助先有鸡还是先有蛋？ 有一个餐厅生意好，门庭若市，老板年纪大了，想要退休，就找了3位经理过来。
老板问第一位经理：”先有鸡还是先有蛋？”第一位经理想了想，答道：”先有鸡”。 老板接着问第二位经理：”先有鸡还是先有蛋？” 第二位经理胸有成竹地答道：”先有蛋。
” 老板又叫来第三位经理，问：”先有鸡还是先有蛋？” 第三位经理镇定地说：”客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。” 老板笑了，于是擢升第三位经理为总经理。
点评：先有鸡还是先有蛋？如果你一味地想这个问题的答案，永远也不会有结果。以前在争论先有物质还是先有意识这一哲学的基本问题时，就有哲学家提出过”先有鸡还是先有蛋”的命题，如今，这第三位经理给出了这一命题的营销学答案，这就是——客人的需求永远是第一位的。
高露洁在日本岛上的促销 美国的高露洁牙膏在进入全日本这样一个大的目标市场时，并没有采取贸然进入、全面出击的策略，而是先在离日本本土最近的琉球群岛上开展了一连串的广告公关活动。 他们在琉球群岛上赠送样品，使琉球的每一个家庭都有免费的牙膏。
因为是免费赠送的，所以琉球的居民不论喜欢与否，每天早上总是使用高露洁牙膏。 这种免费赠送活动，引起了当地报纸、电视的注目，把它当做新闻发表，甚至连日本本土的报纸、月刊也大加报道。
于是，高露洁公司在广告区域策略上就达到了这样的目的：以琉球作为桥头堡，使得全日本的人都知道了高露洁，以点到面，广告交易十分明显。 点评：营销攻坚战究竟该怎么打？一般而言，有两种打法：正面进攻和侧面出击。
当企业对战场不熟悉，群众基础尚未建立之时，先建立稳固的根据地，从侧面入手是一条稳健可行的策略。 网上能卖网下不行 美国有个43岁的妇女，为她姨妈向政府申请到了一个免费的轮椅。
她所做的不过是准备了一些必要的文件并填写了一些表格。 为此，她还写了一篇如何向政府申请免费轮椅的报告。
她在网上卖她的报告，她的成本仅是2美元，后来她每月可赚3万美元！ 简直难以置信，如此简单的事会有市场，会有如此的潜在利益！ 随后，她又在报刊上做广告，这次她在赔钱。 很奇怪，这份报告只能在网上赚钱。
点评：网络营销和传统营销相比，有着其独到的地方。网络营销的最大特点是：方便快捷，鼠标一点，一切搞掂。
四两拨千斤 世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上”我要去利普顿市场”字样的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。 做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨千斤，用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此腾飞。 相比之下，我们有些企业至今仍固守着传统的营销模式，促销方式习惯跟着感觉走，以致推出的促销方式不是步人后尘，就是偏离了市场，结果普遍感到竞争激烈，生意难做。
点评：在当今的市场竞争中，除了商品质量和销售价格的竞争之外，营销策略也是一种竞争手段。如何以较少的投入获得轰动效果，已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的经营者不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪，针对不同层次消费需求，搞一些别出心裁的促销妙招，从而迅速达到销售目的。 英国商人的圈套 一次，中国外贸人员同英国裘皮商人谈判，休息时，英商凑到陪谈人员身边递烟搭讪道：”今年狼皮比去年好吧？”中方人员随意应了声：”不错。
“英商紧跟一句：”如果我想买15万20万张不成问题吧？”陪谈人员仍不经意地回答：”没问题。”一支烟未吸完，英国商人就走了。
随后，英商主动向中方反映，有人按低于中方的价格在英国市场抛售中国黄狼皮。直到此刻，中方谈判人员冷静分析了业务谈判的前前后后，才恍然大悟。
原来该商人有意递出价高5%的稳盘，稳住中方，因为他给的价高，其他商人便难以问津了。同时在中国黄狼皮高牌价下，他则在英国市场上按原价大量抛售其几十万张存货，以微小的代价先于中方出售，这样他的积压货倾销出去了。
点评：营销谈判与其说是利益的抗衡，不如说是智慧的较量。谁掌握着谈判对方的底细，谁就掌握着主动权，利益的天平就会向谁倾斜。
流水声音卖高价 费涅克是一名美国商人。在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声”的顾客川流不息。费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。
这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。点评：留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。发掘新的。
4.写一篇关于营销的作文
我还是比较喜欢安静最近工作岗位有些调整，从带IT团队，现在开始带营销小组，看似简单的工作调整，实际上对于一个人的思路调整是很大的挑战这要经历一段时间的转换痛苦和纠结，昨晚大家都下班回家之后，我自己留下来开始思考和梳理对于营销，对于我们这样一个创业团队来讲，实际上无论什么都是要持续的学习和应用的所以，对于我们来讲，就得脚踏实地，戒贪戒躁，真正的找到和应用适合的营销方法，成为专业的营销人员，达到我们的营销目标才是最重要的。
然而以上这几点都是相互促进和交融的，有1才有2才有更多。
关于营销，查来查去，都是那些东西：论坛、行业资讯网站及SNS网站软文推广、qq群、邮件、加外链、加友情链接、seo、加入网址导航但实际上，真正的应用到自身是需要动脑筋思考的，营销是需要创意和灵感的工作所以，我们惊喜的迎接新工作，坦然和客观的面对新挑战刚开始做营销，往往很多人都是很急躁的，想要立即马上看到效果，看到IP或PV量的增加，想要看到ALEXA排名的上升，想要看到会员注册量的攀升，想要看到。很多很多，这都是目标，但往往这样的心态，我们就会急功近利，反而失去了持续稳定性和价值感，在用户心中落下不好的印象在这样一个强调双赢的商场环境中，我觉得大家已经接受了价值的交换，排斥赤裸的广告推广我相信我们每个人都知道如何在现实生活中交朋友，那就是用心，不变的准则就是：你希望别人怎么对你， 你就要怎么对待别人。
这样一句小学学到的老生常谈的道理，之所以经久不衰就是因为这是种朴素哲学，放之四海而皆准！只有用心的关注和交接他人，他们才会关注你；只有真心的对他人感兴趣，和关心，别人才会同样对你。所以，任何的推广或交际，首先，我觉得就是要给别人带来价值和好处。
就像一场篮球赛，你如何才能快速融入一个新的球队？答案就是：先给别人传球！！有人说，你这样是不是不考虑效率和成本？我觉得，万事皆有选择和舍取，抓住根本和口碑是关键尤其对于很多互联网的创业者，实际上，做互联网行业的人，很多都是穷人，没有钱去烧，做大手笔也不现实但更重要的是，如果基础都不牢靠，团队的素养和能力达不到，即使做大做强了，也支撑不起来，那可是关键时刻不能掉链子的时候而我们往往的贪欲，总是管不住自己粘贴复制的手，管不住那利益熏心的嘴脸，管不住急功近利的心胸一定要根据公司自己的发展阶段，做正确的决策，做正确的事情做营销说的再直白一点，就是煽风点火的事情，只是我理解，应该是先点火，再扇风，也就是像“先公关，后广告”的道理一样我觉得我们现在要做的就是要播下火种，正所谓星星之火可以燎原，种下什么，就会收获什么，我觉得这个播种的时刻，是大意不得的，这是在我们亲爱的用户头脑中播种一种定位播种一种企学家的烙印的种子，企学家是传递价值的，企学家是为广大中国中小型企业服务的，是elearning电子化学习的普及者。
企学家加油，营销团队加油，我坚信，我们可以创造奇迹！！。
5.关于市场营销的小故事
奔驰smart Smart中的S代表了斯沃奇（Swatch）,M代表了戴姆勒集团（MercedesBenz），而art则是英文中艺术的意思，合起来可以理解为，这部车代表了斯沃奇和戴姆勒合作的艺术，而Smart车名本身在英文中也有聪明伶俐的意思，这也契合了Smart公司的设计理念。 smart对环境的危害是很小的，戴姆勒克莱斯勒强调该车几乎所有的部件都由人造的东西组成。钢底盘为粉末涂层而非常规的油漆， 因此没有溶剂，没有有油漆污染，也没有废水流出。同时他是有标准件的产品，超过85%的东西可以循环再造。 因此，smart是环保，经济，而且容易停车，现在右肽版本也已经出来了。第一次座进smart的驾驶室，你仍然会对它的驾驶乐趣感到惊讶不已。很显然，在郊外它看上去更像一个吵闹的盒子，用它来做长途旅行是很容易令人疲惫的。它没有提供现代小汽车的令人轻松的驾驶乐趣以及只有很小的行李空间证明这确实是一台城市的汽车：用来代步或者购物的。不过，在电子控制作用下，该车的最高时速可达137公里（加强的钢铁硬度使它成为了小车级别中最安全的汽车之一），如果有需要，smart完全有能力长途旅行。 smart没有提供很大的发动机功率（从44匹到61匹），但它有一个优势，6速自动变速箱。SOFTIP按照标准来进行换档动作。车子没有离合器踏板：只要简单地向前推排档杆就换到高档位了，而当向后拉排档杆就换入低档了。做为买家，可以选择SOFTOUCH自动变速系统，他可以让驾驶者简单的在自动与手动模式中切换，只要轻触位于排挡杆上端的按钮就可以完成切换。 小车型 大行动 smart fortwo 关爱地球 臭氧层空洞！全球变暖！海平面上升！一系列环境问题困扰着我们赖以生存的蓝色星球，地球母亲呼吸日渐艰难，而导致这种状况的重要元凶之一便是尾气排放。经济不断发展，交通工具日益增多，而地球上所有交通工具都在以惊人速度制造着各种尾气，当路边华丽的广告牌画着大大的问号询问“你的碳排放量是多少？”时，我们不得不感叹生态环境问题确已迫在眉睫。 **批准自年1月20日起，对1.6升及以下排量乘用车减按5%征收车辆购置税，这一政策导向对低油耗、低排放车型带有鲜明的鼓励意味。忽如一夜春风来，国内外汽车厂商纷纷投身于新能源的应用及环保车型的研发，绿色生态大潮席卷汽车制造业。在这股潮流当中，近两年才跃入中国消费者视野的smart品牌或许显得并不高调，而事实上这款惹人喜爱的都市生活座驾却可谓节能减排环保车型的“先行者”。 早在上世纪70年代，梅赛德斯奔驰就注意到城市不断扩大和汽车数量不断增加的趋势，进而着手探索未来城市轿车的概念。1972年设计师Johann Tomforde提出了一个史无前例的理念：研发2.5米长的超紧凑型轿车。这款车长仅为标准停车位一半的座驾，着实为解决石油危机、交通拥堵、空间短缺等带来了新的希望。此后，本着“为都市生活寻求最佳解决方案”这一理念，经过多年设计研发，smart fortwo 于1997年在法兰克福国际汽车展首度亮相，并于1998年10月在欧洲上市销售。 面世十余年来，smart风潮已席卷全球38个城市，总销量超过一百万辆。而且，不论在燃油消耗方面还是最目前最受关注的二氧化碳排放量方面，smart一直扮演着全球环保节能车型的排头兵。smart fortwo cdi柴油版被称为”全球最节能的内燃机驱动车型”，按NEDC综合油耗标准计算，其平均每100公里仅耗油3.3升，而二氧化碳排放量仅88克/公里，是名符其实的“低排放冠军”。年底特律车展上，smart fortwo ed电力版隆重展出，该款车型完全用电力驱动，真正实现了“零排放”，可谓全球最环保车型之一。 年4月，四款标配mhd微型混合驱动的smart fortwo正式在华投放，年，smart pure版、smart虎年限量版和哑光灰限量版这三款车型也将陆续在中国市场销售。搭载直列三缸汽油发动机，smart fortwo mhd排量999 毫升，输出功率52千瓦（71马力），最高速度可达145公里/小时。最新调研结果显示：在城市日常交通状况下，车辆平均每1.3公里便需要停下一次。而smart fortwo标配的mhd微型混合驱动系统正适用于交通阻
6.销售晨会激励小故事
《销售激励小故事》正文开始>>
关于那个营销员卖梳子的故事一直广为传颂有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，
第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有卖掉。
第二个营销员回来了，销了十多把，他介绍经验说，我告诉和尚，头发要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，要以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。这样就销掉了十来把。
第三个营销员销了百十把，他说，我到庙里去，跟老和尚说，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发都乱了，香灰也落在他们头上，您在每个庙堂的前堂放一些梳子，他们磕完头可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就销掉百十把。
第四个营销员说销掉了好几千把，而且还有订货。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们最便宜的礼物。您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就销掉好几千把。
最终最成功的是第四个营销员，因为他在没有市场的地方开发了广阔的市场！当然，从这个故事中，不同的人，从不同的角度能够得到不同的感悟和启发，而卖梳子给和尚也成了一个产品营销的一个典型的考题。
如果这个故事还没有结束，能否找到梳子卖给和尚的第五种方法呢？
很多香客去庙里烧香，更多的是祈求佛主保佑平安，或者有其他婚姻、生育、康复、幸福、快乐的请求。在很多人眼里，寺庙并不是和尚居住的，而是佛主、神灵常驻的圣地。烧香许愿/还愿之后得到了心灵暂时的净化之后，香客们希望得到的是佛主无处不在的庇护和保佑。最好佛主能够承诺把平安、富贵等的内容写下来，这样每一名香客都会满意而归了！可是这种愿望实现的可能性非常小，不过，不断的从心理上得到安慰和祁福也足够了。
所以，在寺庙里本来存在着这样的心理要求。对比以把赠品的“积善梳”卖给寺庙里的和尚相比，为什么不可以把梳子作为佛主开光的见证和物质化的带有力量和灵性的护身符？告诉香客们这是经过在黄道吉日众多僧人共同诵读经书，并且同日佛主降福，给与隆重开光的“宝梳”！寺庙不是香客每天都能光顾的，但是有开过光的梳子随身携带，佛主的保佑无处不在，无时不有！
这样一来，寺庙把本来作为不值钱的赠品梳转变成为给与香客保佑和力量的宝物，而且还可以卖出一个好价钱！（这个价钱至少是梳子成本价的510倍），这样梳子成为给予香客更多保佑和平安的寺庙的延续性产品，而寺庙也得到了延续的香火赞助，两全其美！
所以，有别于累了梳梳头，或者是低于积善的感谢，把梳子事先开光，然后作为佛主保佑平安的宝物卖给怀着虔诚之心而来的香客，给予他们最大程度的心理满足和精神安慰，这应该是把梳子卖给和尚的最高境界吧！
7.谁能帮我提供一些好的营销的小故事 最好是带“营销启示”的 越全越
巧用一双筷子半年赚5千万的财富浙江有一家麻辣烫店。
老板是江西人。他大学毕业以后在浙江打工。
通过打工了解到当地的市场，麻辣烫的生意非常的火爆，所以筹了20万开了一个有130个座位的麻辣烫店。在麻辣烫里面是属于高消费的。
这家店每天生意都非常好，几乎都爆满。发生一件事情，一双筷子，在半年内为他创造了超过5千万的收入。
到底这5千万，他是怎么赚来的。130个位置这样一个店，怎么可能用一双筷子可以创造5千万的收入呢。
我们来看一看到底发生了什么事情。有一天中午，有一个客人因为在吃麻辣烫的过程中，感觉到非常不方便，做了一个小小的投诉。
为什么不方便呢？我们都知道，一般快餐的筷子是不是非常短？比起我们平时在家里吃的筷子呢，稍微要短一截。正好这位顾客，他习惯上抓着筷子比较下的部分吃东西。
这双筷子他拿着吃的时候，我们知道麻辣烫的碗比较大比较深比较高，所以他夹下面的时候老是被婉的边缘碰到手。他觉得不方便，所以举手就叫服务员过来。
这个时候因为生意太忙了，所以老板自己跑去了。跑过去以后，他就问这个顾客：请问先生您有什么问题？那位顾客说：不好意思能不能帮我换一双长一点的筷子。
他一看原来是这么回事。立刻说：没有问题。
因为店里所有的筷子都很短，只有他们员工不是用快餐筷，是用我们家庭常用的筷子。长度比较合适。
所以他就把他们自己吃饭的筷子拿了一双给那个顾客。其实这个故事就这么简单。
那么因为这双筷子，他就赚了超过5千万吗？这个老板他把筷子给了顾客以后，他回身就去办公室包了一个红包，然后装了1千块钱。封好以后，去找到那个顾客，双手奉上：谢谢你！你的这个建议非常好。
我们向你保证，我们店里的筷子，从明天开始，全部换成跟你手上一样长的。就这个么一个简单的动作。
这个顾客惊喜万分。因为一个小小的投诉得了1千块钱。
天上掉馅饼啊。老板回到办公室拿了个话筒出来，站在店的大门口那里，大声叫：各位顾客，我们店，最近在搞一个顾客提意见的比赛。
只要你的意见被我们采纳，我们都会奖你1千块钱。所以欢迎在场的各位顾客，在我们现场，只要你发现对我们有帮助的，希望我们改造的地方。
我一定也像奖这位先生一样，奖各位1千块钱。请问一下，在场的130个人。
我们算100个。所有人听到这件事情，第一个动作是什么？赶快找啊。
吃个麻辣烫才10几块钱。找到就白赚1千块钱。
所以都赶快找。这么多人找，就有人负责作记录。
然后现场我们作评估，到底哪个价值超过这个了。所有在场的顾客，出去第二个动作是什么？一个人影响10个人有没有可能？1个人影响10个人是不是就1千个人了。
等于1000块钱就拉来了1000个客人。那段时间，这个店几乎就挤破了。
然后这件事情就引起了中央电视台第七套节目，叫财富故事会的注意。伟大的就在这里。
所以最后他上了中央电视7台，宣传了一下。最后全国各地打电话要加盟的企业都挤破门了。
他本来没想做加盟。然后就有专门做加盟的主动上去帮他包装，帮他设计。
所以他半年来光加盟费收了5千万。他现在的分店开了600多家。
这就是为什么商家会主动上门和你合作，顾客为什么自动上门成交。就这么简单一个动作，就带来超过5千万的收入。
这家店的名称叫做吉阿婆麻辣烫。在他网站上就有这段视频。
这个故事给了各位什么启发？在寄生营销学中它属于什么样的技术？这是我们2.0的版本，还算不上自动化的流程，仅仅算病毒营销术。事件营销或者新闻营销。
其实在商场上，一招鲜，吃遍天。在营销过程中，我们要有一种感悟，一种对事件、对未来的把握程度。
一旦事情发生，我们一定要逆向思维。如果你顺势思维，一般的投诉，你就大事化小，小事化了，对不对？所以其实投诉就是一个机会。
不管你做什么行业，我们都要面临顾客的投诉。但是顾客的投诉对我们来讲是一笔财富。
这个财富就看你懂得把不好的事情转化为好事情。假如说，在你自己的行业中，你打算怎么去用它？如果你们有去看紫杰老师的博客，我们也讲过一个5.12的案例。
一个餐厅，利用5.12这个时间，鼓励当地人去献爱心，作为带头人。这和我们今天讲的故事一样，方法一样，技巧相同。
只要你会有这种思维模式的话，就很容易找得到。作为那个老板，他想宣传的，不过是他那家店。
希望这家店在很多人印象中成为一种深刻的记忆。这种记忆，他必须遵循一定的规律。
这个规律，就是差异化、奇特的事件。一双筷子就给1千块。
能够想到这招的，我想除了他也没有人能想到了。一定要懂得调动媒体的力量。
我曾经在我们的VIP里面教过大家，就是你创造一个事件，关键的一个步骤是什么，是懂得爆料。什么叫爆料？在每一个城市里面，都有一些比较出名的媒体。
那么媒体呢，他都需要材料。他的材料是什么？就是新闻事件。
所以说，你不管做什么生意，你把当地所有媒体的爆料电话留在身边。当你发现一件事情可以用的时候，即刻把这个名单拿出来，看看打电话给谁。
8.销售励志故事
销售励志小故事1：鹦鹉与乌鸦
鹦鹉遇到乌鸦，笼中的鹦鹉安逸；野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由，乌鸦羡慕鹦鹉安逸，二鸟便商议互换。乌鸦得到安逸，但难得主人欢喜，最后抑郁而死；鹦鹉得到自由，但长期安逸，不能独立生存，最终饥饿而死。
【销售励志小故事的感悟】做最好的自己，不要羡慕他人的幸福，很多时候那并不适合你。
销售励志小故事2：销售心理
某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2.女孩B买了很多气球，装满房间3/4.女孩C买了蜡烛，让光充满房间。最终，富翁选了**最大的那个。
【销售励志小故事的感悟】这个故事告诉我们，了解客户的真实需求非常重要。
销售励志小故事3：变 不 得
这是一则童话故事。
有一只乌鸦很仰慕那些在屋顶笼子里寻吃的白鸽。为了让自已脐身白鸽群，它便将黑羽毛染成白色.偷偷地混进白鸽群中，寻找食物。
那群白鸽子都以为乌鸦是其同类，让它一起住一起吃。
有一天，乌鸦在吃食物时，突然哇了一声。身份终于暴露，被那群白鸽给赶了出去。
在伤心之余，乌鸦回到原来居住的地方，昔日与它一起飞翔的乌鸦都认不得它了。
乌鸦怎会是白色的呢？
它又被这群乌鸦驱区逐出族类。
最后，这只乌鸦定投无路，投海自尽了。
【销售励志小故事的感悟】天生我才必有用。每个人都有其长处与优点，我们可以学习某个推销界领袖的经营手法、管理方式或演讲技巧，但绝对不可以像崇拜明星一样去盲目崇拜，刻意地改变自己及模仿他人。因为这种做法，将让一个人丧失其本身的独特性，而变成某某人的复制品，遭到大家的嘲笑和厌弃。
9.急求一篇自我营销的文章
诸葛亮的自我营销诸葛亮出山是一次极为成功的自我营销，他制定了详细周密的营销组合策略，步步紧逼，环环相扣，使自己一跃而成刘备的军师，为开创三国鼎立的局面奠定了坚固的基础，为天下三分之势建立了汗马功劳，受到后世的景仰，其自我营销术闪烁着现代营销思想的火花，具有一定的借鉴作用与现实指导意义。
自我营销组合策略 产品策略 诸葛亮的胆识、才智、谋略毫无疑问为当时绝无仅有，其产品即为诸葛亮所拥有的知识技能，可 称得上是精品、绝品，这主要是通过两个方面来体现的：一方面是诸葛亮的自我认识与见解。他对水镜先生指出崔州平、石广元、孟公威、徐元直四人“务于精纯”，只是某一方面的人才，而自己能宏观把握是全才、通才，可以和管仲、乐毅相媲美，卧龙之自谓也体现其雄才大略。
另一方面是通过他人的评价表达新产品的特点。徐元直将诸葛亮比做吕望、张子房，水镜先生将之比为姜子牙、张子房，从已体现出其价值的产品过渡到具有同样价值的新产品，淋漓尽致地表达出了新产品的超凡特征，而且诸葛亮作歌使隆中农夫传唱，进一步凸显产品的特点。
定价策略 有了好的产品，需要制定与之相称的价格。诸葛亮的抱负是匡世、报国、安民，追求做大、做强，实行长期发展的目标，加之世事纷争，战乱不断，人才的市场需求严重不足，在有优质产品作保障的情况下，可以制定一个较高的价格，因此当时的诸葛亮对自己的人才资源可以待价而沽。
他的定价方式主要有两种：客观定价法和竞争性定价法，服务型产品的价值更多地体现在附加价值，在于满足消费者精神方面的需求，以古代良相管仲、乐毅自比，既说明自己才识高能力卓越，又说明自己适合于从事辅佐性的丞相或者军师的职位，不论何人来聘请，非此职。